今年8月以來，甘肅金控集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部組織工作組，對子公司及部分市州擔(dān)保公司開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查與合規(guī)檢查，持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)合規(guī)管理根基、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

在合規(guī)檢查方面，工作組聚焦各子公司合規(guī)管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)效、制度體系的完備程度和制度執(zhí)行的剛性力度三個(gè)維度，重點(diǎn)核查制度落地“最后一公里”成效，從制度“清廢改立”工作成果切入，精準(zhǔn)查找制度體系短板與管理機(jī)制弱項(xiàng)，通過抽查業(yè)務(wù)流程、憑證檔案等，排查制度執(zhí)行中存在的問題，為后續(xù)合規(guī)管理優(yōu)化提供靶向依據(jù)，推動(dòng)各子公司合規(guī)管理機(jī)制持續(xù)完善、制度執(zhí)行力有效提升。

在風(fēng)險(xiǎn)排查方面，工作組緊扣“摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、檢驗(yàn)風(fēng)控措施有效性、開展風(fēng)險(xiǎn)溯源”三大目標(biāo)，指導(dǎo)被檢查子公司規(guī)范數(shù)據(jù)填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，提升風(fēng)險(xiǎn)信息精準(zhǔn)度；結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估模型，增強(qiáng)研判科學(xué)性；針對排查發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，深挖根源剖析原因，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，全面提升風(fēng)險(xiǎn)排查工作質(zhì)效。

集團(tuán)將以此次專項(xiàng)檢查為契機(jī)，系統(tǒng)梳理檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題和突出風(fēng)險(xiǎn)，研究提出針對性改進(jìn)建議，通過“清單式督辦、臺(tái)賬式管理”方式，督促相關(guān)單位落實(shí)整改。同時(shí)，強(qiáng)化檢查結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)建立長效管理機(jī)制，引導(dǎo)各子公司牢固樹立底線思維與合規(guī)意識(shí)，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，培育深化合規(guī)文化，為集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。